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对工程施工过程及节点分析、提示引发法律风险的行为及涉及岗位、辅以数据分析,提出律师建议、索引相关案例
时间:2020-04-17发布人:点击;923

【案情简介】


某公司系建筑工程类企业,拟对建筑施工工程的法律风险进行评估、分析。主要集中于施工过程中各个环节的法律风险。严格讲,此非传统意义上的法律风险管理,属于简化的法律风险管理或是主营业务的法律风险管理。律师团队分时段进行了大量的工作,包括相关法律法规库索引、索引相关案例、施工过程及节点分析、提示引发法律风险的行为及涉及岗位、辅以数据分析,提出律师建议等等。


【律师思路】

对工程施工过程及节点分析、提示引发法律风险的行为及涉及岗位、辅以数据分析,提出律师建议、索引相关案例等

1、把与建筑工程相关的案例和行业分析加入量化分析。

确定企业分析业务的标准模型。将全部的业务流程的清单、项目名称、时间、合同、合同金额、毛利润逐一列出。用实证的方法分析企业案例,用可能性、损失度得出法律风险行为概率。

对相关企业所在行业关于此项业务流程的的总体风险状况分析,与主营业务是建筑工程的企业的法律风险相结合。如合同中法律风险出现频次以及造成的损失所涉及的合同金额。每个环节对企业的贡献率对比法律风险的损失率。判断所在行业的标准模型,跟踪建筑行业热点问题,预测行业风险。

2、按照企业提供的流程资料,分析固定的流程中提示的法律风险涉及相关部门和岗位。识别和评估流程各节点面临的法律风险行为、涉及的岗位、法律法规、该法律风险行为的发生概率、损失度和期望值。分别从法律风险行为分级、法律风险、岗位等多角度分析。

【律师建议】

根据行业法律风险的特点以及企业自身特性,对法律风险发生率及损失率较高的岗位、部门进行适当调整。将潜伏在各部门个环节的不同性质的法律风险进行分析、比较,把握企业法律风险的总体概况,明确对企业实现其经营目标的影响,在资源有限的条件下做到系统地、最为有效地防范风险。逐步形成一个成型的法律风险管理体系。

 


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